专家品牌的竞争优势显而易见大于延伸品牌，消费者对万家乐燃气热水器的专家品牌认知，是万家乐品牌在燃气热水器领域的优势，这也恰恰是其在风扇领域的劣势！换言之，万家乐涉足风扇，并欲登上霸主宝座，并不具备品牌优势，反而，“万家乐”品牌是劣势。

自动感应技术难成救命稻草

　　据万家乐称，欲依靠自动感应技术打破行业格局。但风扇本身就是一个技术壁垒低的产业，可以推测的是，自动感应技术也并不能构成行业升级的壁垒，诸如美的、艾美特，甚至格力、华宝等风扇品牌将会很快跟进，若一旦竞争对手跟进，万家乐就立即丧失了技术的竞争优势。

　　不可否认的是，在对手技术跟进之前有个时间差，这一点或许使万家乐具有建立其风扇地位的时间，但问题是，改变消费者认知的时间会更长。美的曾经是风扇的代表，其空调地位的建立不仅耗时较长，而且在宣传推广上亦是耗资巨大，但直到今天依然不能撼动专家品牌格力的地位。技术的更新只是表现在战术上的行为，不能构成战略的竞争力。一个产品若没有明确的战略导向如何占据消费者认知，依靠技术所形成的USP（独特的销售主张）就能抢占市场的时代已经一去不复返了，当今的竞争环境决定了品牌成功的根本是战略。

　　换言之，若万家乐推出新品牌，以风扇专家品牌的姿态出现在消费者面前，以新技术作为推动力，针对美的风扇打一场高价的侧翼战或进攻战，或许成功的几率要大很多。

　　但作为技术壁垒低的风扇，美的、艾美特等风扇强势品牌快速跟进自动感应技术，万家乐在失去技术优势之后，其竞争力来自哪里？依靠什么登上霸主地位？

　　众所周知，当今的市场竞争的主体已经由技术转向了品牌，技术只是产品的根本保证，尤其是在竞争壁垒低的风扇行业。而在当今的竞争环境下，品牌只有占据消费者的认知才真正具备竞争力，万家乐品牌在消费者心智中已经深深烙上燃气热水器的定位认知，这给万家乐风扇进入消费者认知制造了巨大阻力，而技术又不能构成其核心竞争力，可以肯定的是，万家乐风扇将会成长艰难，更谈不上登上风扇霸主的地位了。