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| 刘波：紫罗兰家用纺织的职业经理人 |
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来源： 日期：2006-8-21 15:45:08 |
江苏紫罗兰家用纺织品有限公司是行业内知名的家纺企业，目前公司在全国有200多个加盟商、近400家品牌专卖店（厅），产品还外销欧美、中东等地。紫罗兰家纺自1995年创办以来，凭其高品位的产品和全新的经营理念，在同行中脱颖而出。04年投资8000多万元的全新紫罗兰工业园即将竣工，公司的产能将达到4.5个亿。
作为紫罗兰家纺的营销负责人刘总，对于企业的发展是功不可没的。95年成立的紫罗兰公司，经过5年的发展取得了不错的销售业绩，虽成绩骄人，但公司董事长陈永兵先生清醒地认识到，企业要持续发展、永续经营就必须走品牌化发展之路，必须导入科学管理及创立新的营销模式，2001年刘总的加盟有力地实现了陈董事长战略意图。
中国家纺网：作为一名优秀的职业经理人及品牌运营专家，紫罗兰是您在品牌运营道路上十分成功的一个例子。企业文化在一定程度上制约了创造性。可以这么说，企业原本沿袭多年的企业文化与经理人的创造性是相矛盾的。特定的企业文化制约了职业经理人的主动性，能否谈谈您对紫罗兰企业文化的理解？
刘总：企业文化是引领整个企业发展的核心，“人本”是关键，怎么去让它最大化的带动员工的能动性，变成管理上的一种动力和激励，应从系统上来考虑。企业文化是企业广大员工在长期的合作中逐渐形成的，作为领导者要有意识的概括、总结和提炼再确定下来，目的是为了形成有号召力、凝聚力和向心力的企业宝贵财富。因此我们认为员工在整个公司的地位都是十分重要的。没有了员工的参与，所谓的企业文化只是一句苍白无力的口号而已。企业的核心目标是追求经济价值，而员工也需要收入作为生活的保障。建立企业与员工同生存，共发展的命运共同体，是处理员工关系的根本出发点。建立一套科学合理的薪酬福利制度包括晋升机制等，合理利用薪酬体制确实是企业能否吸引人才，留住人才的关键。“上下一心，其力断金”这个道理再明白不过了。企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。员工关系管理的起点就必须让员工认同企业的愿景。
中国家纺网：您从前是在樱花厨卫（中国）有限公司，从基层管理最后再到销售分公司经理，应该说取得了不错的成绩，那么，是什么原因使得您加盟紫罗兰公司呢？
刘总：我个人一直把自己定位在一个学习型的人，所以对新事物的十分有兴趣，结缘“紫罗兰”也算是一种缘分吧。在一次去浙江余姚培训中结识了陈董。我们是一见如故、对很多问题的看法上也十分相同，认识了一段时间后，刚好有这么一次机会，于是我从职业发展上进行了考虑，樱花卫厨是一家台资企业，系统管理十分健全，而民营企业在各方面发展的并不是很完善，对我来说是比较有挑战性的。
中国家纺网：您的爱好是什么？最喜欢的颜色？
刘总：听轻音乐、打乒乓球、篮球、看书学习等；紫色，给人一种高贵、大方的感觉。
在如今职业经理人频繁跳槽的年代里，刘总在紫罗兰家纺上任六年来，一直在为紫罗兰的繁荣发展而努力，从他身上带给我们的不仅仅是一种思考，还是一种责任。
（信息来源：中国家纺网 ） |
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