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| 红豆总裁周海江：携民族品牌闯国际舞台 |
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来源： 日期：2006-8-21 15:53:35 |
50多年来中国内地服装界企业家第一次登上《福布斯》的封面。周海江思维活跃、见解独到，担任多个行业协会要职，是中国商界新锐人物的代表之一。他出身农村，欠债读完中学，现在以博士研究生的学历担任拥有12亿资产的集团总裁。
“保送生风波”有惊无险
周海江是红豆集团有限公司（下称红豆集团）的总裁，兼任江苏红豆实业股份有限公司董事长。在红豆集团22年的发展历史中，周海江参与了17年。
从小学到高中，周海江连年考第一名，而且“仕途”顺利，年年的班长人选也是他。但是高三那年的“保送生风波”让周海江尝到了逆境的滋味：“我高考那年的清明节前夕，老师告诉我深圳大学搞改革提前来招生。学校推荐了我，深圳大学也选中了我。这就意味着我周海江已铁板钉钉是深圳大学的学生了。当时我感觉特别高兴和自豪，还把这个喜讯告诉家里人。没想到没过多久，省招生办说，他们只承认清华、北大等重点高校的保送名额，至于新建的深圳大学，不予承认，必须参加高考。命运给我开了个最大的玩笑，高考的日子越来越近，我都惊呆了，怎么会是这样子？”
这样的消息对一个少年来说，可以说是最大的打击了。更让周海江郁闷的还在后面。他保送失利了，但班里的同学有好几个都被保送进了重点名校，“如果我不是先被深圳大学‘锁定’，也会被其他学校录取的。”距离高考的日子没剩多少了，考还是不考？少年周海江翻来覆去地想了很长时间，最后全班第一个被保送的周海江又要回头参加考试，不过他还是在当年考上了与他“有缘分”的深圳大学。
回想起这段“风波”，周海江至今还保持着感恩的心态。他说“这个事情让我形成了不间断学习的习惯，让我一直读到复旦大学、美国马里兰大学。就是在红豆集团，也是这样，而且我的员工也不断地学习新知识、新观念。”
“总裁信箱”没成摆设
1988年，22岁的周海江从深圳大学毕业后，被破格分到河海大学执教。然而，他放着“金饭碗”不要，辞职来到故乡的乡镇企业（红豆集团的前身）工作。
红豆集团刚开始以服装为主，接手了红豆集团后，周海江每天忙于总裁事务，后来渐渐涉足橡胶轮胎、机械、房产等领域。周海江忙着拓展“红豆王国”，但是没有忘记他的“总裁信箱”。这个信箱就是红豆集团的员工不论一线还是管理层，都可以跟他书信交流，而且周海江每封信都要亲自看，看看员工都想跟他说什么。曾经有一个来自摩托车检测车间的技术员给周海江写信，开头就说“你总裁是人，我们也是人，每天检测每辆车子，总避免不了检测车子的废气对我身体的污染……”周海江看了这个员工的来信后，意识到这个问题是一直存在，但一直没有引起注意，更一直没有解决的问题，所以他马上下车间，问问这个，问问那个，最后帮检测车间的员工解决了废气污染的问题。
给周海江来信的员工反映了各方各面的问题，周海江因此也对员工越来越了解，甚至员工们对工作有什么看法，都直言不讳地对他讲。“我来到厂里两年了，完全可以当选科长，可是，连个副科长都没有人提拔，真没劲……”像这样的信，员工们并不怕周海江会拿出“小鞋儿”来，因为周海江一直把“能者上，庸者让”作为公司用人的基本原则，只要他了解到这个员工真的是有真才实学，能够胜任职位，他就不会浪费人才，不会浪费每个人员工的“闪光点”。
周海江的“总裁信箱”没有成为摆设，真正的发挥了作用。
人才理念创新不是空话
在红豆集团，“一方水土用八方人、养八方人”的观念颇受欢迎。周海江对人才从来都是珍惜，珍惜，再珍惜。
“我们民营企业很多都希望做百年企业，希望进一步做大，在这个做大的过程中，特别重要的是大家都希望形成一个现代企业制度，这个现代企业制度，有的人认为有董事会、监事会、经理层，那就是现代企业制度，我说这是一种误区。”周海江的观点直接、利索。
那么，红豆集团的看法或者说周海江的看法是什么呢？“我们衡量一个企业是不是现代企业制度，不仅仅是看你有没有董事会、监事会、经理层，而是看这三会背后关键职位是如何设置的。像下面的厂长、经理，如果他的职位是通过关系取得的，那你还是传统企业；如果你有了三会，你的关键职位、高级职位都是通过制度来取得的，这才称得上真正意义上的现代企业制度。” |
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