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| 红豆总裁周海江：携民族品牌闯国际舞台 |
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来源： 日期：2006-8-21 15:53:35 |
在红豆集团，关键岗位的职位都是从员工当中竞争上岗，由董事会的人对被选拔的人进行评价。制度选人让一大批人才脱颖而出，使企业活力特别强。“包括我现在担任集团的总裁，也是由我们集团的50个董事进行排选选出来的，集团里面的部长以上干部总共有20几位，全部作为候选人，不是说指定我来担任总裁，而是谁都可以担任总裁，大家进行不计名投票，到最终我的票是49票，50个董事投票，每个层面通过制度选人是非常重要的。”虽然当时红豆集团的掌门人是周海江的父亲，但是他总裁的职位仍然是被选出来的。
“我们专门有个人才考评委员会。目前，实行这种用人机制，在中国民营企业里，红豆集团还是第一家。这种创新值得推广。它能大大提高职工的稳定性和对公司的忠诚度，给他们一个真正施展才能的舞台，充分发挥他们的积极性和能动性。正如孔子说的，‘财聚人散，财散人聚’。多数人是公司的主人，形成一个经济利益共同体，每个人没有理由不为自己的事业努力。”
红豆集团目前有800多个股东，其中很多高级管理人员也都拥有企业的股份，集团下面的每个工厂也都有明晰的股份产权制度，约50%的股份都由工厂管理层共同持有。
红豆不止生南国
“红豆生南国，春来发几枝？劝君多采撷，此物最相思”—这是诗人王维在唐朝时咏诵的一首相思诗，但几百年之后，“红豆”没有像蝴蝶标本一样摆在人们记忆的橱窗中，周海江将“红豆”做成了享誉大江南北的品牌。
1995年，当时的总书记江泽民同志在上海召集江、浙、沪三省市企业代表进行座谈。周海江作为惟一的乡镇企业代表在会上发言后,江泽民称赞：“红豆这个名字好。”周海江体会到总书记称赞红豆名字好,是因为这是中国商标,民族品牌。
在红豆集团，周海江提出了任何企业、任何工厂、任何项目都可以与外商合作，前提是对方不但要有资金，还要有技术和市场。
“我们非常注重企业的品牌建设。国内很多企业是打企业家品牌，我认为不如打造企业品牌。因为，企业家有自然生命限制，而企业品牌可能是几代人的追求，它可以长久不衰。”为了提高民族品牌质量、缩短与国际名牌的差距，周海江重金引进国际最先进的生产设备和技术，又高薪从日本、法国、美国等国家先后请来12位服装设计、生产、工艺方面的专家，来红豆集团长期指导，又与法国巴黎著名的ESMOD时装设计学院联合在公司办起了时装分校。
谁说红豆只能生南国？为了打造中国第一文化品牌，弘扬中国优秀传统文化，周海江精心策划了“红豆相思节”。借助大陆和香港、台湾的电视报纸等主流媒体，率先开展“七夕·红豆相思节”系列活动，通过大型文娱晚会、情诗和情歌征文等活动，倡导华夏儿女过“中国人自己的情人节”，他还建议把端午、七夕等传统节日定为国定假日。
创立红豆民族精品，树立国货名牌创新是周海江作为采撷者的最终理想。
（信息来源：中国经济周刊） |
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