虽然，新联想手握Think和IBM(五年使用权)两大国际化品牌，但是对于志在全球的联想而言，Lenovo才是未来的主打品牌。联想首席市场官迪帕克-阿德瓦尼表示，“联想奥运品牌策略首先就是将Lenovo建成主品牌”。所以，预计于明年2月开始的冬奥会不仅将是联想成为TOP计划成员之后的首次正式亮相，也是Lenovo品牌进军欧洲乃至走向全球的前奏。

　　联想国际化之路=质疑之路

　　在明年2月份到来之前，没有人能够预料Lenovo品牌的西征能否成功，但是我们却可以清楚地感觉到目前不少所谓的评论家对于新联想的质疑。事实上，从改名Lenovo，到取代IBM成为第六期国际奥委会的TOP赞助商，再到收购IBM PC，对联想国际之路的质疑一直没有停歇。或许你会发现，相似的质疑也出现在了北京勇敢地向世界表达“成为奥运会主办城市”的愿望的那一刻。

　　为什么论坛中疯狂“灌水”的同胞们会产生这样的想法？是SONY、三星等国际厂商漫天纷飞的广告让国人产生了错觉，还是国内厂商曾经的“积贫积弱”让国人丧失了信心，我们无从知晓。可是当看到北京奥运会筹备工作有条不紊的进行之后，当看到福娃揭下神秘的面纱之后，，笔者相信没有任何有理智的人还会质疑北京申办2008年奥运会的壮举。或许正如联想所认为的那样，TOP计划是一个“没有天花板的舞台”——爱拼才会赢。胜利女神也总是眷顾勇者的——而尝试用TOP计划加速全球化脚步的联想无疑也是一位勇者。

　　当然胜利不能够仅仅依靠勇气，TOP计划也绝对不是成功的保证。在TOP华美外衣逐渐剥落的今天，TOP计划参与企业获益者仅有25%的实情让TOP的神话几乎彻底崩溃。TOP计划只是为企业发展提供一种推力，企业只有充分利用这一平台进行全面的品牌推广才能真正从TOP中获益。而当时联想的国际化之路才刚刚启步，能否从TOP中获利成为了人们对于联想质疑的焦点之一。另外据估算，联想需要为TOP计划投入高达6500万美元，而且这还不包括日后高额赞助费和各种设备支持，而当时联想的年收入大约只有200多亿港元。

　　当IT业蓝色巨人IBM也因为无力从TOP计划中获利而黯然离去的时候，对于联想的质疑似乎也无可厚非。一切的转机发生在联想并购IBM PC部门之后……

　　并购让联想真正融入TOP计划

　　借助并购的力量,新联想迅速壮大了自身的力量,也迅速让自身真正融入到了TOP计划中。

　　一、空前充足的财力

　　2005年8月10日，在业界的关注与期待中，整合了IBM PC部门的新联想终于发布了第一份财报。新联想2005/2006财年第一季度财报显示，新联想第一季度营业额达196亿元港币，同比增长234%，毛利率上升1.58个百分点，达15.3%。虽然，新联想的利润率依旧有待于提高，但是，如果考虑到占新联想营业额70%份额的原IBM PC业务在2004年全年亏损近10亿美元，或许没有人会质疑新联想在整合初期的盈利表现。相比于2004年，新联想目前空前膨胀的营业额，使得其可以游刃有余地应付TOP计划的巨额开支。

　　二、覆盖全球的营销网

　　TOP计划的确能够提升加盟企业在全球范围内的品牌影响力，但是如果要把影响力转化为营业额，还是需要一张全球营销网的支持。而并购给新联想带来了这张网。在并购以前，无论联想多么强势，它的影响力也仅仅局限于中国市场；而在并购后的新联想有能力把触角伸到全球的任何一个角落——有报道显示，新联想成功地挽留住了大部分原IBM在北美市场的用户。另据IDC数据的显示，目前新联想立足高端的ThinkPad占据了欧洲笔记本市场10.6%的份额，而预定于借助冬奥会于明年2月进军欧洲的Lenovo则会着力拓展中低端市场。新联想届时将在欧洲市场成功打造出一条完整的产品线。