无法想象，如果从事的不是传媒行业，一个诞生至今不过7年历史，年营业额只有8亿左右的境外电视传媒，能如此迅速地在全世界的华语观众中，建立起鲜明的形象和品牌来。更为重要的是，它始终不渝地要扮演这样一个角色——一个全球性的华语卫星电视台。它，叫凤凰卫视。
1996年3月31日，凤凰卫视正式启播，由“今日亚洲”和“香港卫星电视”各占45%，中国银行旗下的华颖国际集团持有另外的10%，三家共同组建凤凰卫视有限公司，经营原来“香港卫星电视”除台湾地区以外的中文节目，刘长乐担任董事局主席和行政总裁。虽然香港卫星电视此前在大陆已经拥有3000多万客户群，不过，凤凰作为香港惟一一家全部用普通话一天24小时昼夜播出的电视台，“易帜”之后，在风险巨大、竞争激烈的电视传媒市场，作为非强势媒体的凤凰，必须从开始就寻找一条品牌依托之路。而从某种意义上来说，这意味着要从零开始。
从博弈论的角度来说，冒险性的创新将是凤凰这样的新生势力脱颖而出夺取市场份额的最佳策略，大约也是它惟一的途径。而从这一点上来说，理解凤凰在随后7年中的冒险和创新并不难，难的是，到目前为止，凤凰一系列的冒险和创新策略赢得了显而易见的成功。
标识创意
台标是一家商业电视台最重要的标识，而凤凰独特操持的台标给每一个见过的人都留下了深刻的印象。看上去，凤凰就像中华民族的传统图腾龙一样，在传统中代表了民族的话语，然而，凤为阳，凰为阴，在东方意识形态与西方意识形态之间，凤凰取得了微妙的平衡，而玄妙之处在于，凤凰的台标在中国传统的、封闭的意识形态中找到了出口，由阴阳盘踞的两只鸟所组成的台标中，所有的口都是开放而非封闭的……在这个过程中，伴随着台标的音乐，犹如催眠师的密语，进行着一次次洗刷心灵的仪式。
