随着全球经济一体化趋势的到来，即使是在国内，中国绝大多数产业也都会面临着来自全球的竞争者。当SONY、PANASONIC与海尔、TCL的产品同时摆在消费者面前时，国内同行的排名已经不重要了，重要的是——与SONY们相比能排在第几位。在中国市场如此，在全球各开放性区域市场更是如此。
　　张瑞敏说，“国门之内无名牌”，对于当前正处于国际化进军中的中国企业而言，能否走成功地实施品牌战略，成功打造一个国际知名品牌，既是企业国际化能否取得成功重要一环，也是一个企业国际化是否成功的标志。

　　要打造一个世界级品牌，中国企业首先要把自己的标杆定得更高，在全球范围内锁定自己竞争对手并不断超越。

　　SAMSUNG无疑就是个很好的标杆。这个源自韩国的品牌，在全球企业史上创造了一个神话。据美国《商务周刊》调查，2000年其品牌价值为52亿美元，2001年上升至64亿美元，2002年上升至83亿美元，2003年则达到了108.5亿美金，离SONY只有一步之遥。

　　仔细研究SAMSUNG的品牌发展之路，发现它给我们以下几点启示。

　　一、您是否像SAMSUNG那样做产品？

　　李健熙号召SAMSUNG员工“要做就做最好”实际上有着双重含义，一是在品牌上要做到最好，二是要产品上要做好最好。但首先是产品，品牌形象以产品为根基，没有好的产品，就没有好的品牌。

　　就在6年前，SAMSUNG标志的产品在海外还是“廉价”与“仿制”的代名词。1997年的亚洲金融让SAMSUNG人感受到了切肤之痛，李健熙意识到，如果始终只是一名低成本的搬运工，非但不能够国际竞争中获胜，并且“早晚一天会败给中国”，因此他提出“不创新毋宁死”，“要做就做最好”，开始改变走廉价道路的发展策略。

　　SAMSUNG先是从产品的设计着手，在美国、欧洲和日本开设设计所，并招募大量优秀的设计人才。与此同时，在技术上锁定SONY，不惜重金建立了一支强大的研发队伍。2001年三星电子的专利数已经超过了SONY、TOSHIBA，其在美国的研发所每年申报的知识专利仍以1300余项递增。

　　如今，SAMSUNG在几乎所有涉足产业都跻身于该领域的全球前三名。在包括手机、笔记本电脑、平面显示器等众多产业中，SAMSUNG的产品在设计风格能够独树一帜，在技术上也有不断的突破与创新。正是凭借着“出彩、简约和齐全”产品内涵， “Digit All: Everyone invited”的口号才能够深入人心，SAMSUNG的高端品牌形象才得以成功树立。

　　对照SAMSUNG，中国企业在品牌操作方面就显得缘木求鱼，过于急功近利。在产品设计上惯于抄袭，在产品功能上热衷炒作，空调上装了层过滤网就叫“纳米空调”、冰箱上添了层涂料就叫“除菌冰箱”，找了个洋专家就说拥有了一支国际级的研发队伍，挖空心思地造概念，炒热点，打一些擦边球儿。如果成熟的海外市场仍抱以这种操作理念，则很可能会受到法律的制裁。即便是在国内，随着游戏规则的日趋完善，这种做法也早晚会失效。

　　二、您是否像SAMSUNG那样对产业有着清晰的判断与定位？

　　无论是消费者还是同行，一提到SAMSUNG，大家就会联想到“数码”概念，让许多企业称羡不已和感兴趣不仅是其广告的精美，而是SAMSUNG是怎么找到的这样一个概念。

　　单从广告设计与投放等表面的营销手段来进行分析是不够的，事实上，正是SAMSUNG自身对其产业有一个清晰的判断和规划，然后才能够在众多概念中敲定了“数码概念”来统合其全线产品，事实证明这种做法是成功的。