中国的白酒行业，传统名牌多，竞争环境和竞争手段极为复杂。层出不穷的后起品牌，花样繁多的营销概念，本末倒置的强力促销，品牌成长规律的漠视，搅得中国白酒业昏天黑地，也使无数品牌深受其害。
正是在这样一种行业环境中，依然有一些品牌杀出重围，纵横市场。
今世缘品牌的成功是白酒品牌革命的典范。企业的高明之处在于：从品牌变革入手，断然否决了数十年培育的、带有明显的地域色彩的“高沟”品牌，以更具生命力的新品牌“今世缘”取而代之，通过样板市场的建设和快速复制取得市场，进而将“今世缘”打造成全国著名的婚宴品牌，名利双得。
四川沱牌酒业是以低档酒品牌把持市场，高档酒市场虽有心涉足，但因其一直以“低档品牌”的企业形象影响着消费者，高档品牌难以接受。贸然进军，品牌优势不强，得不偿失。
借于上因，舍得酒品牌脱颖而出，在产品形式和企业形象诉求的是一种新理念、新文化、新形象，以四川舍得酒业的产品遮掩了沱牌的竞争弱势。实现了成功的品牌营销战略。
我们仔细分析上述的品牌，可以看出他们的共同特点：规避原有品牌的弱势或借助原品牌优点，推出新品，并且在传播时隐匿短处，发挥长处，为它们的主张提供支持和可信度。而在包装上，只是起到背书和担保的作用。这就是背书品牌战略。
营销学对背书品牌的基本定义是隐在角落与幕后，只起到让消费者产生初步信任作用，驱动消费者购买的重心是独立产品品牌，购买时消费者一般不会想到背书品牌，以“乾坤大挪移”的手法完成品牌的转变。
白酒行业是一个特殊的行业，自2001年5月1日新税制施行后，行业盈利水平下降，企业打击沉重。为了挽回颓势，四川全兴、沱牌酒采用背书品牌战略分别推出水井坊、舍得酒，走出低端酒的窠臼，直面高端，以此来增加企业的利润，从而减轻新税制对企业的影响。
背书品牌的优势之一便在于此，当企业经营思路转化，发展战略改变时，寻求新的市场机会，塑造新的品牌，诉求新的文化理念和品牌主张，快速切入目标市场，完成企业凤凰涅磐，浴火重生的转机，实现企业利润的增长。以陕西开缸酒进军西安市场为例，其企业泸康集团，地域性强，难以在消费者心中形成影响力，所以在品牌规划上采取背书战略，把泸康品牌背书隐藏，规避泸康品牌的地域性市场弱势，在品牌诉求上与泸康酒业脱离的关系，更好地推行开缸酒品牌。
