“作为联想国际化进程中的重要一步，此次整合比我们估计的时间早来半年到一年。”据杨元庆介绍，新的组织架构将于10月15日生效，联想原有业务和近期并购的IBM个人电脑业务将在全球范围内整合在一起，形成统一的组织架构。过去双方各自的产品运作、供应链和销售体系将合并，统一整合到这个全新的组织架构中。

　　据介绍，此次资源整合的目的是建立与战略相一致的组织架构，联想希望“通过组织竞争力提高决策速度，实现更加清晰责任制的分工和更加专业的业务能力”。在这样的目标之下，联想将被重新划分为全球产品集团、全球供应链、全球销售和区域系统，全球研发系统、全球智能系统五个不同的模块。

　　“整合使得联想与IBM电脑业务合二为一，成为一家真正意义上的国际化公司。”杨元庆说，“这将有利于我们打造更具竞争力的业务模式，提高效率，改善成本结构。这也将让我们有机会在保持原联想国际在大企业客户方面的竞争优势的同时，更大力度地开拓全球中小企业及消费市场。”

　　在这场临时于北京召开的发布会上，除杨元庆外，还有联想集团高级副总裁马雪征、联想集团高级副总裁刘军、贺志强、Bill·Matson、联想集团副总裁吕岩、陈绍鹏、刘志军。如此阵容展现了联想对于本次发布会的重视程度。

　　■重组计划：中国与印度市场将分别设立区域总部Think、联想品牌业务在中国市场合并

　　新联想将区域总部由三个扩展到五个，主要负责该地区的产品销售和客户服务，整体由联想集团高级副总裁拉维·马尔瓦哈领导。在中国，Think品牌和联想品牌的业务将合并为一体，成立全球第四个区域总部联想中国区，由联想集团副总裁陈绍鹏兼任中国区总经理。从2006年1月1日开始，联想将在印度设立第五个区域总部。

　　根据规划，联想品牌、Think品牌和IBM-Think品牌产品的全球业务将被划分为新联想的全球产品集团，下设了台式电脑和笔记本电脑两个国际业务群组，由联想集团高级副总裁兼首席运营官弗兰·奥沙立文领导；在供应链方面，联想将把供应链的各环节合并成一个包括采购、物流、销售支持、供应链战略规划及生产制造等全面运作在内的新全球供应链系统，由联想集团高级副总裁兼COO刘军领导。

　　联想同时宣布将把设在中国北京、日本大和以及美国的罗利研发中心整合到一起，并统一由现任的联想集团首席技术官贺志强负责。调整后，贺志强、刘军、拉维·马尔瓦哈和弗兰·奥沙立文将直接向联想CEO史蒂夫·沃德汇报工作。

　　■观察：整合提前有赖本土市场贡献股价表现证明联想并购IBM个人电脑业务获得市场认可

　　整合的速度之快甚至出乎杨元庆的预料。

　　对比起HP当年收购康柏之后长达两年多的整合过程，联想和IBM的这笔交易一度被认为是PC业乃至世界企业发展史上的一个奇迹。顶着来自DELL和HP巨大的竞争压力，联想不但在并购完成后的第一个季度便帮助IBM原本亏损的个人电脑事业部规模化盈利，在不到半年之后便开始重建全球范围内的组织结构。

　　“按照原来的计划，在中国市场上，联想国际和联想中国各自独立运作的业务模式将维持到大约明年中期。”杨元庆说，因为需要到企业文化、人力资源等方面的整合基本完成之后，才会进行公司全球层面的结构重组。“但从今年5月份开始，联想就已经开始意识到这一步骤将会大大提前。”

　　杨元庆把这种创记录的提速原因解释为“并购完成后带来的成本下降”，并认为这构成了联想在并购完成后第一季度即实现盈利的根本原因。

　　“由于双方合并以后所产生的采购成本下降等协同效应，在5月和6月两个月的时间里就实现了1000万美元的协同效益。由于整合顺利，投资人对联想这次并购的态度也有所转变，在8月10日我们公布了第一财季的业绩后，股票价格上涨到了3.2港元，而昨天联想股票的收市价格是3.65港元。由此我们可以看到投资者对于这次并购越来越积极的态度。”杨元庆说。

　　不过这并不是联想和HP不同的主要原因。相对于更富有资本运作经验的HP来讲，联想在“消化IBM”方面做到如此程度，更大程度上依赖的是中国这个全球最具增长潜力和增长速度的市场。

　　当年的HP和如今的联想最大的差异就在于，联想有中国市场的大力支持。可以佐证此观点的数据是，中国PC市场2005到2009年的复合增长率达13％，是美国、西欧的2倍，日本的4.3倍。新联想目前在中国的市场份额达到34%，在联想一季度发布的财报中，整个大中华区贡献了营业额的40.45%，销量同比增长达到24%，在全球4个大区是增长最快的，为新公司贡献了大量的现金流和利润。

　　“中国将成为新联想业务的大本营，对于新联想未来的发展将起到至关重要的作用。新联想3/4的员工工作在这里，近70％的产品生产于这里，这里将成为很多重要直接增值链的总部，比如全球供应链、全球技术性研发、全球台式电脑产品和手机产品等，都将以中国为中心。”杨元庆说。

　　■对话联想：联想优势源于“中国制造”