7月27日下午，有媒体报道称清华紫光战略大调整，在业界引起了极大关注，对此，清华紫光总裁李志强明确表示：“清华紫光在人事方面没有太大的变动，在产品结构上也没有太大的变动，坚决按照品牌、技术、渠道三大群组运行的战略不会变” 。
    
    李志强进一步说：“紫光近年来没有过大规模的人员调整，一个公司人员的新老交替，进进出出是正常现象。除了在业务上发生重大变化，特别是包括像主要领导发生重大变化的时候，可能会有一些员工的调整比例会比较大。现在清华紫光的领导班子非常稳定，已经运行三年多时间，紫光一年比一年好。在现阶段下，紫光没有进行大规模人员调整的计划。所以说，如果有一些员工离开紫光那是正常现象，但是希望大家看到，在一些员工离开紫光的同时，也有更多员工进入了紫光。现在媒体报道，紫光有30多人离开紫光，但是同时，上半年，我们刚刚统计完，有44人进入了紫光自有品牌群组。我觉得无论是30多人的出去和40多人的进来都是正常的新陈代谢。”
    
    继续发挥紫光的品牌优势
    
    清华紫光经过17年的发展，逐渐形成自己的品牌优势，现在构建了三大业务群组，一个是自有品牌的产品群组，一个是自有技术的应用业务群组，还有一个渠道分销业务群组，三大业务群组构建了紫光的业务。发挥了品牌、技术、资金三大优势，做三件事情：发挥紫光的品牌优势做产品，发挥技术和资源优势做大型集成，同时还要发挥资金优势建设渠道。
    
    从今年7月1号开始，紫光将整个的标识设计成“Unis清华紫光”，把它从产品线上升到公司层面上。“unis”是“大学之光、创新辉煌”的意思，此次全新品牌的推出，实际上紫光是走向国际化的前站，各群组形成扇形的拓展，逐步实现大IT战略。进入3C融合的发展方向，就要把消费电子和通讯都纳入整个“大IT战略”里来，其实也就是现在社会上普遍说的3C融合战略。在整个IT业不太景气的时候更要坚持。紫光决不放弃自有品牌的产品线，紫光决不放弃笔记本，决不放弃PC，决不放弃扫描仪，因为这些是紫光这么多年积累下来的。现在，紫光也是IT界硕果仅存的民族品牌之一，紫光肯定会和所有的民族品牌一起并肩奋斗，迎来胜利的那一天！
    
    在IT界不景气的今天，紫光在自有品牌产品上也在探索其它新的增长点，或者叫新的思路。主要方向就在于一定要从研发入手，形成具有自主知识产权的产品线；形成这种竞争力，坚持研发不动摇。紫光目前在扫描仪上的研发水平已经位居世界之首，已经成为仅有的两家能够形成大幅面、彩色的、数字化的扫描仪，已经开始返销欧洲市场，开始返销美国。能保持这个成绩，就是紫光坚持自己思路不动摇的结果。在未来手机的发展上，在数码像机的发展上都应该坚持这两条路线，要突破技术的垄断，形成自主知识和自有技术。清华紫光的自有品牌产品群组在清华紫光发展过程中起到了非常关键作用，特别是在未来国际化的进程中，它也将起到一个先锋的作用。因为很多技术是靠产品为载体而进入国际市场的，所以说清华紫光的自有品牌群组将在清华紫光领导层的大力支持下，得到更加大的发展。无论在人数上，在投资规模上，还有技术等各方面的支持力度上，都会得到更加大的发展。
    
    紫光坚持走品牌国际化的路线
    
    品牌在国际化中有着很重要的影响，但是由于地域的不同，文化的不同，所以在国际市场对品牌的认知度需要有一个时间。中国有的企业通过赞助奥运的方式、通过联合品牌的方式在进行尝试。大家不一定规定中国企业应该用什么方法来进入国际化，紫光要走自己的路，要按自己目前的能力和水平走国际化之路。紫光现在采用Unis公司标识，开始出口一些产品，包括跟国外厂商合作开发一些产品，实际上都是国际化的表现。比如说紫光的扫描仪，它现在达到了世界先进水平，它就自然而然的把这项技术推到海外，把它的产品也推到海外。很多技术实际上是用产品作为载体来做的，当然，局部情况下，也是采用某种单项技术来接入的，这是根据市场的要求来做的。包括紫光的PC，一次出口3万台，创造了中国IT史上单笔第一大单，所以紫光的产品不能说没有进入国外。如果希望长久的进入国外，必须有自己的技术，使产品能更长久的战领国际市场。