二、狼群般的营销团队
 
    中国人民大学的彭剑锋教授认为应建立狼群般的营销团队，因为狼有野性与激情；有很强的敏锐性，反应速度及快；有团队精神，既有分工，又有合作；有牺牲精神。身处动物世界的狼群却具备一个优秀团队的所有特征，他们方向明确，特别是在捕猎的时候，狼也被公认为是群居动物中最有秩序、纪律的族群，他们善于交流，最关键的是，狼拥有极强的自我更新能力。
 
    三、蚂蚁般的营销团队
 
    蚂蚁般营销团队源于昆虫学家对蚂蚁的研究，认为组织中的营销团队应向蚂蚁一样配合默契，聚集众多人的力量。蚂蚁是一种简单的昆虫，几乎没有什么思维能力，但是却创造出了建筑学上的奇迹：高耸的蚁丘，良好的通风、排水系统，专门的储藏室和菌类培养室等等，似乎不是这种低智能生物所能拥有的智慧。所以，昆虫学家们作了一个实验，希望了解蚂蚁的智慧到底是怎么回事。昆虫学家制作了一个大的玻璃容器，以便能够从外面观察蚂蚁的行为。在容器里他们放入了一层湿润的土壤，选择制造蚁丘非常出色的蚂蚁品种，然后只放进了一小部分，大约几十只，只见这些蚂蚁不断的忙碌，将细小的泥土搬来搬去，昆虫学家以为他们要开始建造蚁丘了，可没想到，几天过去了，蚂蚁们什么也没做成，容器内没有任何的建筑物出现，就连一个小小的土丘都没有，昆虫学家们感到很奇怪，为什么呢？他们决定进一步进行实验，这次他们放进了接近上次数量的10倍蚂蚁，这一次奇迹发生了，蚂蚁们忙活了两天竟然造出了两个细小的泥柱，但是再也没有进展了，仍然只是忙碌的将泥土搬来搬去。最后昆虫学家们不断的增加蚂蚁的数量，真正的奇迹出现了，蚂蚁们开始垒高和建造更多的泥柱，然后将它们慢慢的对接，再开始一层一层一圈一圈的累积，建筑史上的奇迹出现了，蚂蚁的数量决定了这个建筑物的规模， “智慧是思想数量的积累”，当参与的人多了，自然形成智慧，当大家因为同一个爱好或者目标聚集到一起的时候，就会产生影响整个群体中每一个成员行为变化的精神力量。
 
    之二：企业战略
 
    优秀的企业中有的企业像猎豹这样陆地上最完美的动物，或者狮子老虎这类凶猛的猫科动物，它们靠强悍的力量与速度取胜，是专业类型企业的标志；有成功的企业像雄鹰，那种空中最完美的动物，优美但孤傲，是奢侈品企业的象征；有的像大象或鲸鱼，靠规模保证在竞争中不可战胜。对于不同的企业，应根据自身情况的不同采取不同的战略，如猫科动物是所有中小企业的最好范例。因为几乎任何猫类科动物都是同等体重的动物中最优秀的，竞争力最强的动物。如果你的公司具有猫科动物的特征，那么生存根本不是问题，问题只是成功到什么程度而已。现实中只有三种企业不存在生存危机，它们要么是速度快，要么是力量强，要么是规模大。在企业的战略制定过程中，需要柔性动态地考虑企业的发展，一是思路决定出路。如让猫吃辣椒，可采取强迫的方法（将辣椒直接塞进其嘴中）；可采取欺骗的方法（将其放在鱼中）；还可采取诱骗的方式（将辣椒弄碎摸在其屁股上，猫感觉不舒服后会用嘴去舔）。二是从大处着眼，从小处着手，细节决定成败。如雄鹰一样，在高空中俯视大地，能看清地面的一切，但从不放过任何猎物，很谨慎地行事。三是汇聚有限资源，集中精力，只做有用的事。你有没有发现，动物除了吃，就是睡和玩，不干别的。过去我们称这个为懒惰，其实换个角度看，那是动物们的聪明。它们只做有用的事。对于动物来说，活下去是最高目的，所以一切行为也以活下去为中心。四是突破对固定路径的依赖。青蛙“生于忧患，死于安乐”；鲇鱼效应打破了组织的固定思维模式；科学研究发现，在急剧变化的环境中，能够生存下来的动物不是那些最强壮的，也不是最聪明的，而是那些最灵活的。在商业社会中，组织也应通过创新来获取新的发展生存空间。