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| 品牌管理的动物法则 |
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来源:世界品牌实验室 日期:2006-3-22 14:33:00 |
在企业生态系统内,企业的边界是相对的、模糊的、变动的,通过利益分配、相互合作的机制,以诚信为联系纽带,共享知识、信息、技术、渠道等,如自然界中健康的生态环境一样,在完整的食物链上,每一环节都有“物竞天择,适者生存”的竞争机制,都有“寄生”和“共生”现象,都能够有合理的“优胜劣汰,新成代谢”的进化机制。在这种动态的竞合中,企业不断地得到了提升,从整个价值链、人才链、产业链上各环节来获取价值,培育了企业和系统创新的能力,获得了健康的发展与成长,企业之间在整个系统内相互协作,发挥协调效应,为整个系统获得了良性的发展。 当然,也并不是所有的动物都可学习,而且动物也有自身的优缺点,如没有创意的鹦鹉:只会做机械性的工作,不停地模仿他人,不会求自我创新、自我突破,认为多做多错,少做少错。缺乏适应力的恐龙:对环境无法适应,对市场变动经常无所适从或不知所措,只知请教领导,也不能接受职位调动或轮调等工作改变。不愿沟通的贝类:有了问题不愿意直接沟通或羞于讲出来,总是紧闭着嘴巴,任由事情坏下去,没有诚意。缺少人缘的孤猿:嫉妒他人,只对别人的成就飞短流长而不愿意向他人学习,以致在需要帮助时没人肯伸手援助。自我设限的家畜:不肯追求成长、突破自己,不肯主动挑起力所能及的担子,抱着“努力也没用,薪水够用就好”的心态,人家给什么接受什么。总之,学习能力、适应能力、创新能力是企业不败的根本。因为动物生存的环境与企业的商业环境非常相似,因此应通过向动物学习,学习生存能力强的动物的精神和其它动物的优点,结合企业自身的情况,从而使企业在竞争激烈的商业社会中不断健康成长。
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